* تجنب مبدأ (أتترك المسئولية على المسئول) (اترك الإجابة للمسئول) فهو مسئول عن جميع الأفعال التي يقوم بها العاملون في المستشفى سواء بدوام كامل أو جزئي أو زائرين.

* كذراع تنفيذي لمجلس الإدارة.

- لديه واجب عام بالاطلاع كل نشاط يجري في المستشفى.

- لديه المسئولية المطلقة للتأكد من أن مهمة وفلسفة أو أهداف المستشفى يتم تنفيذها وتصل إلى أقسامها والهيئة العاملة فيها.

- نقل وتفسير وتطبيق قرارات وقوانين المستشفى.

- وللالتزام بسياسات الإدارة يقوم بصياغة القوانين والأنظمة والإجراءات اللازمة ومراقبة تطبيقها.

- الرقي بالاستخدام الفاعل لموارد المستشفى للإنسان والمال والمواد والمباني والساحات.

- تنسيق الخطط السنوية والخطط طويلة الأمد للمستشفى وتوجيه تنفيذها بموافقة الإدارة.

- تقديم تقارير الميزانية والمقترحات والأداء وكشف الميزانية مدققة سنوياً إلى مجلس الإدارة ويقوم بالتنسيق بين الأقسام.

- وحيث أن المستشفى في مراحل بنائها وتجهيزها بالإدارة والمهندسين والمعماريين من جهة والمحترفون من كوادر الطب والتمريض من حيث الحاجة إلى الإدارات والمباني والمعدات والتأثيث والتزويد بالهيئة العاملة.

- التأكد من قابلية المؤسسة للنمو مالياً والرقي بجهود التسويق الملائمة والعائدات العالية والاقتصاد في استخدام الموارد.

* وكذلك فإن المدير التنفيذي هو حلقة الوصل الرسمية بين الإدارة والمستخدمين وبذلك يقوم بالآتي:

- تقديم النصح إلى مجلس الإدارة عن تركيبة الراتب والخدمات والفوائد والقيم للهيئة العاملة الرئيسية.

- وإنه هو المسئول في النهاية عن العلاقات السليمة بين المستخدم وصاحب العمل والتفاوض مع اتحاد العمال.

- وبصفته قائداً للمؤسسة يقوم بالآتي.

- إيجاد مناخ مؤسسي محبب ويقوم بحل الخلافات المؤسسية الرئيسية والرقي بأخلاقيات المستخدمين العالية والرضى الوظيفي.

- يعمل عن كثب مع التنفيذيين الرئيسيين الآخرين بما في ذلك المسئول الطبي والمسئول التمريضي والمدراء المساعدون مشكلين فريقاً إدارياً متماسكاً للبحث في الشئون اليومية.

- اختيار كبار التنفيذيين الآخرين ورؤساء الإدارات وكبار أعضاء الهيئة العاملة وتخصيص الواجبات والمسئوليات لكل منهم بالصورة الملائمة ويحملهم المسئولية عن ذلك.