- بما أن المستشفى موجودة بصورة أساسية لتوفير الرعاية، المساندة حتى ولو لم تكن ذات خلفية طبية، فإن على المدير التنفيذي مسئولية أساسية عن نوعية الرعاية التي يتم تقديمها وبناءً عليه يقوم بالآتي:

* اتخاذ كافة الخطوات الضرورية للتأكد من المستوى العالي للخدمات الاحترافية والفنية والمساندة.

* التأكد من أن الإجراءات الملائمة في مكانها الصحيح للإدخال الكفء للمرضى والعناية بهم وتخريجهم من المستشفى.

* مراقبة أداء المستشفى وعائداته وكفاءته وفاعليته وجودة العناية والتمريض الذي توفره.

* التأكد من أن المباني والأجهزة متوفرة بصورة ملائمة لإسناد الرعاية الجيدة والسريعة للمرضى.

* تطبيق نظام المراجعة الدورية وتحسين التنافس المهني للعاملين من خلال تأكيد الجودة والتدريب الوظيفي والإثراء الوظيفي المتواصل بالانخراط بالتعليم المستمر والنشاطات العلمية والأبحاث.

* بصفته الممثل الرسمي للمستشفى فإن المدير التنفيذي لديه المسئولية للنشاطات الخارجية أيضاً.

- تطوير تصور إيجابي للمستشفى وتطوير علاقات عامة جيدة مع الحكومة، الوكالات الرسمية والبائعين ومع الجمهور بشكل موسع.

- الحفاظ على اتصال عن قرب مع المجتمع الذي تخدمه المستشفى.

- التنسيق مع المنظمات الحكومية وغير الحكومية في تطوير وتنفيذ السياسات الصحية ولحل المشكلات الصحية للمجتمع.

- الاهتمام الفاعل بالمنتديات الاحترافية وتشجيعها مع المطبوعات والنشاطات التعليمية.

* بما أنه يقوم/ أو تقوم بتنفيذ بعض الواجبات الأخرى التي قد يطلب منه القيام بها كمدير تنفيذي للمستشفى.

بما أنه من غير الممكن جسدياً للمدير التنفيذي للمستشفى القيام بكل هذه الواجبات فإنه يمكن نقل هذه الصلاحيات إلى التنفيذيين الرئيسيين مثل المسئول الطبي أو مدير المستشفى أو مساعد مدير المستشفى ومهما يكن فإن الصلاحيات النهائية هي في يد المدير التنفيذي ومدير المستشفى المسمى المدير الطبي أو المسئول الطبي.

عليه مسئوليات أخرى مباشرة عن النشاطات التالية في الإدارة الطبية:

- ترؤس مؤسسات الهيئة الطبية ومسئوليته عن القيام بوظيفة الخدمات السريرية والخدمات المساندة بصورة فاعلة.

- العمل عن قرب مع رؤساء إدارات الخدمات السريرية والخدمات المساندة لتطوير وتحسين نوعية ومدى الخدمات السريرية والتشخيص وتسهيلات العلاج والبروتوكولات للعناية الكفء بالمريض.

- العمل عن قرب مع خدمات التمريض في تطوير الإجراءات الملائمة للرعاية التمريضية والمساندة الجيدة للمرضى.

- المساعدة في تعيين هيئة تدريسية فنية واعتماد الامتيازات التي تبين مجال عملهم.

- تبني الأنظمة لمراقبة وتحسين نوعية الرعاية واستغلال المباني والعائدات وأداء الهيئة العاملة.

- تطوير السياسات والإجراءات لحماية العاملين والمرضى ضد الإصابات غير المتشابهة وغير المتماثلة والإصابات الحاصلة الخطيرة وما يترتب عليها.

- تنظيم لجان للتدقيق السريري ومسرح العمليات ومراقبة العدوى في المستشفى ومراقبة العقاقير والمعالجة للشفاء وأبحاث المرضى.

- التأكد على الاحتفاظ الملائم بالسجلات الطبية ووثائق المرضى والحفاظ على سريتها.

- مراقبة المسائل المتعلقة بالقوانين والأخلاقيات والأبحاث الطبية ذات العلاقة برعاية المرضى والتنسيق مع الأطباء ذوي العلاقة بهذا المجال.

- الرقي بالتعليم الوظيفي المستمر للهيئة العاملة الطبية والتمريضية والطبية المساعدة. وإذا كان المدير الطبي، أو المسئول الطبي هو المدير التنفيذي فإن العديد من النشاطات غير الطبية والإدارة العامة وشئون الأفراد والمالية وإدارة المواد وصيانة المباني تفوض لأشخاص إداريي مستشفيات غير طبيين.